為加強產品質量管控，樹立“質量是生命線”的底線意識，推動公司安全生產。 5月6日晚，長江建投建筑工業公司召開“質量及安全管理務虛會”。會議由公司副總經理蔣曉明主持，公司領導班子、生產管理部全體人員、各生產線代班參加會議。

會議以“如何實現品控、保供雙贏；打通管理團隊和班組融合體最后一公里”為議題，以公司質量和安全管理過程中遇到的重難點問題為出發點，以點帶面，通過集思廣益、深入討論，形成質量管理問題清單及整改措施22條，安全管理問題清單及整改措施6條。全員共商解決途徑、共建解決辦法，共享執行結果，整理出管理措施14條。

會議最后，公司負責人戴云程作總結講話，他強調一是要提高站位，統一思想，在面對質量隱患消除、大幅提升功效、安全規范操作、降本增效、降低跑冒滴漏等問題時，各方要達成共識，把提升產品質量、推動公司發展作為目標；二是要抓好工作“落腳點”，將工作抓細抓實抓具體，把各項工作、政策和舉措落到實處；三是各職能部門要當好勞務班組的“翻譯官”，在下發制度文件、流程時，措辭要通俗易懂、易于執行；四是要以企為家，所有人員要肩負起公司發展重任，關心、關注公司發展，齊心協力打造品牌班組、品牌管理團隊；五是要暴露問題，分析問題，找準問題關鍵點，建立完善問題解決流程，減少溝通成本；六是要壓實責任，發揮主體作用，全面提升管理人員及勞務班組能力水平，以目標為導向，爭做行業先鋒者。

積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。本次務虛會打通了管理人員與勞務班組成員在工作上的“最后一公里”，統一了全員思想，明確了各方責任，也提高了全員工作熱情。下一步，長江建投建筑工業公司將著力解決本次務虛會梳理反饋的重難點問題，落實全員共商、共建、共享的各項管理措施，切實提升公司質量及安全管理水平，為將建工工業化集團打造成產品最先進、服務最優質、客戶最信賴的全省第一品牌影響力企業積極貢獻力量。