為貫徹落實國家市場監管總局、國務院國資委、住建部、交通部等27個部門《關于開展2024年全國“質量月”活動的通知》(國市監質發(2024)74號)文件精神，根據省知識產權、質量和標準化管理委員會辦公室、省國資委及省直行業主管部門“質量月”相關安排及安徽建工集團和建工工業化關于開2024年質量月活動的通知要求，嘉和工業公司于9月份組織開展“質量月”活動,以實際行動全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,切實推動質量效益提升。

一、加強宣傳引導，積極營造活動氛圍

為進一步提升公司全員對質量工作的重視程度，營造濃厚的“質量月”活動氛圍，我們充分利用車間電子大屏幕進行廣泛宣傳。通過滾動播放“質量月”主題，積極引導全員、全過程、全方位的質量提升行動，旨在進一步增強全公司的質量意識，并努力構建一個有利于質量持續改進的良好環境。

二、召開動員大會，正式吹響行動號角

為確保“質量月”活動的順利開展，9月11日公司隆重召開了活動動員大會。會上，我們深入宣貫了集團公司關于2024年“質量月”活動的相關通知精神，并詳細解讀了公司本年度“質量月”活動的具體實施方案。通過明確活動的目的與各項具體安排，成功地為全體員工吹響了參與質量提升行動的號角。

三、組織現場觀摩，外出學習優秀經驗

為進一步提升公司的質量管理水平，9月12日組織了一場構件質量觀摩活動。在活動中，我們精心安排了管理人員與產線班組長前往肥東廠與北城廠進行實地參觀學習。從生產準備到成品構件存放的各個環節，我們與兩家單位的生產管理人員進行了深入的現場交流，共同探討了各個工序的控制要點以及各環節對最終產品質量的影響。觀摩結束后，參與人員及時對參觀感受進行了總結，并提煉出了許多值得借鑒的優秀經驗。

四、強化理論學習，深入開展質量培訓

9月13日公司PC構件廠組織管理人員與產線班組長，舉辦了一場以“預制構件生產過程關鍵要點控制”為主題的培訓活動，培訓內容緊密圍繞“生產前準備、生產過程控制與缺陷處理”三個核心環節展開。培訓中強調參訓人員需將所學內容帶回生產現場，確保質量控制要點能夠有效傳達至一線工人，實現以學促干、以學促改的目標，從而進一步抓實生產質量管理，切實提升構件實體質量指標。

9月19日預制管樁廠舉辦了針對預制管樁質量控制要點的專項培訓。培訓內容全面涵蓋了“預制管樁常見質量問題、預制管樁質量控制要點以及質量控制措施”三個方面。培訓對管理人員在質量管理中可能遇到的各類問題及其解決方案進行了深入剖析和精彩講解，為參訓人員提供了寶貴的經驗和指導。

目前，公司在建項目主要聚焦于生產AB型預應力高強混凝土管樁（PHC），自投產以來，已累計生產各規格類型管樁6524條，總長度超過8.2萬米，產值接近1200萬元。

9月20日，公司預制梁廠又成功舉辦了“預制橋梁全過程質量管理”培訓。培訓內容廣泛涉及“過程管理、首件驗收管理、技術交底管理、工序驗收管理、成品驗收管理、出廠管理與安裝管理”六大關鍵環節。

預制梁廠憑借卓越的合作精神和專業技能，現已圓滿完成了10個項目的預制梁板生產任務，并在質量、進度和安全方面均取得了顯著成績，為蚌埠市及周邊地區的基礎設施建設貢獻了“嘉和”智慧和力量。

三廠培訓結束后，為及時夯實學習成效，分別對參培人員進行了了閉卷考試。

五、比拼產品質量，提升生產工藝水平

9月18日，由公司技術質量組牽頭，對預制梁廠、預制管樁廠、PC廠三大業態進行構件實體質量打分。

本次質量評比秉承公正、公平、公開的原則，由活動組織機構成員組成聯合評分小組，分批多次對各班組所生產的成品構件質量進行評分，多次評分匯總后取平均成績，依據總平均成績高低，依次排出名次，總得分相同則排名并列。后續公司將按成績對各班組進行獎優罰劣。

此次活動不僅強化了生產管理人員對預制構件生產質量標準的理解與掌握，更通過構件質量檢查及評分，精準定位各班組存在的問題，并有效協助解決，從而在公司內部營造了濃厚的質量關注氛圍。

六、把好原材關口，嚴守源頭質量防線

“質量月”期間，公司嚴格執行原材來料抽檢制度，確保每一批次原材料均經過嚴格檢驗，并保留詳盡的抽檢記錄。對于發現的不合格品，公司嚴格按照相關規范進行退貨處理，堅決把好質量關。9月24日，公司組織生產管理人員與班組，共同觀摩不合格原材樣品，并與合格原材進行對比分析。同時，通過對比不合格原材與合格原材配制的成品混凝土，從外觀上即可清晰分辨出差異，為大家提供了快速甄別不合格品的直觀依據和經驗。

七、堅持創新驅動 ，強化質量管控意識

“質量月”期間，公司對PC構件、管樁及預制橋梁，廣泛開展了合理化建議、工法申報及專利申請等群眾性質量提升活動。公司管理人員及班組一線職工踴躍參與，共提出合理化建議8條，申報企業級工法2項、實用新型專利3項及發明專利1項。通過深入總結與歸納，這些創新成果不僅顯著提升了廣大職工的質量意識與創新水平，更為公司預制構件質量的持續提升奠定了堅實的科研基礎。

八、開展項目回訪，推動服務提檔升級

9月25日，公司成立了項目回訪小組。小組在“質量月”期間對各在供項目進行了構件質量的專項回訪活動。

回訪的核心內容聚焦于構件質量、供貨進度以及售后服務滿意度等關鍵環節。通過強化與項目管理人員的深入交流，力求準確把握項目現場的實際需求，并據此形成了詳盡的項目回訪記錄。

通過項目回訪，公司不僅全面掌握了當前構件質量的實際情況及存在的問題，還針對性地制定了改進措施。這些措施旨在進一步提升構件產品的質量水平，并增強項目方的滿意度。

前后近一個月的“質量月”活動，公司進一步完善了質量管理體系，并成功組建了質量管理小組，貫徹了全員參與的質量管理方針。在此過程中，公司不僅明確了質量管理責任，還細化了管理內容，并加大了質量管理的獎懲力度。活動期間，公司制定了具有針對性的目標，并通過全員培訓與學習，顯著提升了員工對質量管理的認知與理解。同時，公司采取了一系列強化措施，如增強工藝流程的監控、嚴格質量檢查以及完善產品追溯體系等，這些措施有效地提升了產品質量及客戶項目滿意度。

本年度的“質量月”雖然即將落下帷幕，但質量管理工作卻依舊任重而道遠，嘉和工業公司將始終秉持“誠信為本、敬業為上”的核心價值觀，以“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神對待質量管理，運用“機械化、智能化、信息化、標準化”這些與時俱進的質量管理新手段，在質量中求生存，在質量中求發展，不斷完善質量管理體系，及時發現并補齊質量管理工作中的短板，不遺余力地守護“安徽建工”的光輝形象，并在波瀾壯闊的行業發展長河中，撰寫出屬于自己的輝煌篇章。